業務挑戰
制造業服務化轉型
服務型制造本質是制造環節與服務環節融合發展的新業態、新模式。 這種新型模式既是基于制造的服務,又是面向服務的制造。制造為服務而存在,服務為制造創造未來,服務模式創新成為制造優化的驅動力
產業協同需要創新
從企業內部的協同轉向產業鏈的整體協同,從產業鏈上尋求計劃與配送的最佳模式,以實現產業鏈的計劃與配送協同,實現精準配送,最優存量,準時交付
制造模式尋求突破
不斷縮短的訂單交期對計劃模式、協同模式、現場管理模式提出了新的要求;居高不下的制造成本及不斷攀升的存量,使得制造企業在管理模式上需要創新與突破。數字化制造融合精益管理思想,是制造模式轉變的方向
業務模式不斷變化
傳統的重復生產、按單裝配、接單生產模式逐步向按單設計、個性化定制模式轉變,多品種小批量、大規模定制等復雜業務模式成為常態,對生產企業的訂單協同、精準制造、準時交付提出了更高的要求
金蝶EAS智能制造解決方案
從制造業數字化轉型的深層需求出發,結合德國工程院工業4.0數字化成熟度研究、中國制造業與互聯網融合案例和最佳實踐,從資源、系統、組織和文化四個角度,形成了金蝶制造業數字化轉型框架和解決方案應用架構
精益制造
將精益管理方法如拉動式生產、看板管理、JIT、節拍化生產、TPM等融入生產制造過程,實現制造企業快速交付、存貨最優、成本最優的管理價值,為業務增值
方案定制
業務協同
以業務互聯為基礎,進行業務優化,構建營銷與計劃協同、計劃與制造協同、設計與制造協同、制造與供應協同最佳模式,優化計劃、供應與制造體系
方案定制
業務互聯
業務數字化是互聯的基礎,通過訂單與計劃、計劃與車間、車間與工序、工序與設備、客戶與制造單位、制造單位與供應商等流程的互聯互通,生產過程可量化、可監控、可追溯
方案定制
核心功能
數字運營
基于量化數據的數字化績效管控模型,即能力指標樹(如存貨周轉率、計劃準交率、生產效率等)關注制造運營能力;基于數據驅動的業務流程在線守護與健診, 關注制造業務過程,聚焦改善重點
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精益供應協同
傳統供應商協同解決訂單協同的問題,應用VMI其實是存貨的轉移。精益供應鏈協同強調鏈主與供應商的預測協同、需求協同、配送協同,實現供應鏈的精益與共贏
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智能設備
關注設備全生命周期,通過構建設備點巡檢、維修、預防性維護、備品備件、在線管理等業務,提高設備對生產的支撐能力,提升設備OEE, 提高設備穩態可用度
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智能Andon
關注車間現場人、機、物、法、環的異常發起、指派、處理、結案等過程,對異常實現自下往上的超時上報管控,確保異常及時知曉、有人處理、過程受控
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精益執行
以產線、機臺為對象,落實4M管理,重點關注人員效率、設備OEE、物料準時齊套率、作業標準
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拉動看板
基于車間、產線的周日計劃,由后工序物料需求拉動前工序配件生產、采購送貨、倉儲精準配送的管理模式
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客戶成功故事
泰豪科技:持續改進、追求完美
泰豪科技股份有限公司大部分業務屬于以項目為核心的項目管理模式,所有的生產活動由項目驅動,包括設計、工藝、采購、生產、物流、供應商等都是由項目來驅動業務。
案例詳情
中車株機:數字轉型,再造新株機
通過供應鏈協同及工廠協同解決生產缺料、生產進度管控問題,在日作業1萬+工序的復雜情況下,將作業準時完工率提升至96%
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